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          4.化工企业管理中存在的常见问题

          文章出处:未知 作者:admin 人气: 时间:2016-07-16 02:03 【
            化工企业发展过程中存在部分常见问题影响企业的发展,主要存在以下几个方面: 
            第一,化工企业想要把自身企业做大做强,没有将较大部分的精力投入到相关产品的开发和研究环节中,而是首先将企业内部的管理层次进行大幅度的改变,盲目提升管理人员的等级,管理层中的机构复杂混乱,使没有达到相应技术水平和管理水平的人员进行提升,责任增大,但能力不足。企业的其他技术手段没有跟上自身企业管理的发展速度,从而适得其反,反而降低自身企业的发展效率。 
            第二,在规模比较小的企业中,一般都是通过我国改革开放时期自身的胆识和政策逐渐积累起来的产业,没有系统全面的认识到员工的重要性,秉承着信人不如信己的观念,防范心理较强,因此,对于企业中的管理层人员进行频繁的调换,降低了企业的发展效率。 
            第三,企业中对于自身计划的制定重视度较高,但是在落实环节的监督严格程度明显不足。管理人员对于计划的制定要求尽可能高,员工由于自身的限制,对于该环节内容进行了充分的准确和思考,通过实践之后发现,计划之后的考核难以正常维持,没有达到预定的目标也没有相应的问题出现,因此员工逐渐产生懈怠,降低企业生产效率。 
            第四,在基础性管理内容中主要包括化工企业内各种资料、定额标准以及安全环保的管理,但是在企业中重视的内容一般都是生产情况的相关数据,其他管理资料的重视程度远远不够,只是在需要取得相关证件时,才会进行短时间的维护,管理一段时间的基础资料。在化工企业中基础资料具有非常重要的意义,能够对化工企业中存在的问题进行良好的分析,加强业绩考核的重要参照标准,同时也是企业正常运转的重要环节。 
            第五,盲目的参照资料,没有结合自身企业的实际情况进行改革,管理是一项系统的全面的工作内容,单纯提升某一个环节并不能对企业带来实质性的变化,不能只听取一家之言,那样不仅不能提升企业生产效率,还有可能为企业带来不可预计的损失,因此在管理过程中必须严格的进行筛选,有条件的情况可以首先对该方法进行一定的试验性使用,当该方法真实有效的能够提升企业效益时,再将其推而广之,使用到整个企业中。 
            每个企业管理的成功几乎都不相同,成功很难被复制,各自的实际情况不同,所采取的方式必然不会完全相同,企业在管理过程中必须时刻重视结合自身实际情况进行管理,严禁脱离实际做管理。
          
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