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      5.提升化工企业管理的主要途径

      文章出处:未知 作者:admin 人气: 时间:2016-07-16 02:04 【
        由于化工企业本身的具体情况不同,每个企业的侧重点和生产方式各不相同,因此必须对具体情况具体分析,本文化工企业管理过程中应当重视的几个方面进行管理: 
        1 增产降耗 
        化工企业中最重要的评价标准就是效益,效益是决定企业正常发展的最核心标准,应当提升自身生产技术,加速升级生产工艺,重视行业内前沿的生产技术和手段,保证产品的质量和数量都能获得良好的提升。适当采用新型的生产工艺和设备,采用生产时间短、资金投入少、收益产生快的工艺,并以此为原则对不同的工艺进行选择使用。在降低能耗的措施中,必须重视生产的稳定性,对员工的技术水平进行全面的管理和要求,保证上岗的员工能够高质高量的完成自身职责范围内的工作,能够对设备器械进行良好的操作。采用新型的信息化技术,将高科技的设备进行运用维持工作环境内的各方面条件,使劳动强度降低,降低能源消耗,节约成本。 
        2 加强人员管理工作 
        在企业中有一条定律就是20%的人员创造80%的效益,核心管理人员必须做好对这些人员的重点管理工作,提升该人员的整体水平,确保竞争力能够达到要求,增加培训等内容提升这些的整体素质水平和技术水平,能够使这些人员能够自我提升,开展创造性学习的效果。特别是在化工生产过程中,应当遵循时刻学习的理念,一刻都不能放松产量的控制工作,降低生产消耗,保证产品的质量。 
        3 采用科学合理的管理模式 
        在化工企业中,可以通过对成本的有效管理来提升管理效果,产品成本主要包括设备的使用折旧费、厂房折旧费、车间各方面的杂费等固定费用,有效管理指的是对这些固定成本的内容进行适当压缩,降低固定成本,使产量和成本能够呈线性发展规律,经过有效控制之后,生产效率会得到较为明显的提升。在化工企业中产品的售价高于全部成本价的总和称为贡献毛益,但是通常化工产业中价格变化的幅度范围比较大,并且很多情况下会采取低于成本价格进行出售,这样必须通过提升企业产量和销售额来保证企业的正常运行。 
        4 重视安全生产 
        化工企业中安全问题是高于所有其他问题的重要内容,安全生产企业才能获得发展。由于安全问题在通常情况的要求不多,只是在会议过程中会多次提出,但是真正落实到实处并不多。一旦安全问题出现必然会造成责任事故,其主要责任人就是在工作第一线的员工,因此在强调安全问题时最重要的接受对象应当是一线员工,只有保证员工能够正常的按照相关技术规范进行操作,出现问题时进行合理的解决手段进行处理,安全事故是能够进行比较有效的避免的。当出现安全事故时,一定要对事故的发生原因、事故责任人、整改措施进行全面的重视,认真的对责任人进行处理,严格控制好安全生产。
      
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